PLANIFICAR ANTES DE TODO

Lo que he aprendido en todos estos años como empresario es que para lograr objetivos, primero hay que diseñarlos. La planificación es una de las partes más importantes de la gestión, tal como la entendemos hoy en día. Para planificar hay que tener una visión interna y externa de la empresa con sus problemas y oportunidades y con un analisis objetivo de la competencia. Solo así sabremos en que mar navegaremos durante los siguientes meses. Con una buena planificación, también tendremos que ser flexibles a la hora de tomar nuevas direcciones que dependen del entorno, pero que ya hemos imaginado o diseñado en la planificación.

Hoy en día, el sector se mueve en un cambio en los que debemos posicionarnos correctamente y diseñar nuestro modelo de negocio para que este sea rentable.

Para planificar, primero hay que analizar, y para analizar debemos de dar un parón a nuestro día a día y ver nuestra instalación desde fuera, con sus riesgos y amenazas, pero también detectando las oportunidades que nos brinda esta situación de crisis, recuerda que crisis en chino lo conforman dos palabras, peligro y oportunidad, y solo las reacciones que tomemos pueden crear la oportunidades, si nos quedamos quietos, lamentando la situación, no vamos a conseguir la oportunidad ni la supervivencia de nuestra empresa.

El cambio de modelo de negocio hacia otro más rentable es una situación que debemos de tener como opción dentro de nuestra estrategia, ya que un movimiento puede salvar o hundir nuestros sueños, y como buenos emprendedores, nuestra empresa es nuestro sueño.

PLANIFICA CON TIEMPO Y DESARROLLA ESTRATEGIAS ALTERNATIVAS DE SUPERVIVENCIA.

LAS PERSONAS: FACTOR IMPORTANTE EN LA ORGANIZACION.

En todas las empresas, sea cual quiera el sector, los resultados economicos son primordiales, aparte de depender de la sostenibilidad del negocio. Es entonces cuando en tiempo de crisis, la mayoría de los analistas financieros recomiendan el control del gasto como herramienta de corrección para aumentar la rentabilidad o contener las perdidas. Si realizamos esto, en una empresa de servicios como son los gimnasios, no tenemos otra opción que la de recortar servicios, por lo que el cliente percibe que pagando lo mismo, tiene menos abanico de servicio.

Ya sabemos que en esta época, el hablar de inversión en personas (empleados) es hablar de casi una utopía, pero esto es una estrategia empresarial cuyos resultados se ven a largo plazo. Solo al trabajar con acciones formativas continuadas y motivantes, y aumentando el sentido de pertenencia a la empresa, se consiguen de manera indirecta resultados financieros. O lo que es lo mismo, en nuestra planificación estratégica, la actuación sobre los elementos de Aprendizaje y Crecimiento actúan directamente sobre la realización de los Procesos, estos consiguen la Fidelización de nuestro Cliente y mejoran nuestros resultados económicos (o minimizan las perdidas en caso de crisis). Factores como la rotación de personal, estabilidad laboral, facilitación de horarios con la vida personal,... alteran la rentabilidad de un servicio que depende de las personas que integran la empresa.

Las actuaciones en las Personas en un centro de Fitness, son diferentes en cada centro, y habría que analizarlas mediante una encuesta de satisfacción en el trabajo, y tras una planificación de los objetivos de la empresa. Con esto se proponen un conjunto de medidas y que indicadores empleariamos para comrobar su efectividad.