LIDER IMPORT - EQUITECNIC SPORT = FRAUDE

Me produce mucha pena, emplear este blog para denunciar cosas, pero esta vez y después de un año con mareos y dándonos todo tipo de largas y comprobar que están jugando con nosotros, es la hora de realizar esta entrada.

HECHOS
Hace más de un año realizamos un pedido de ropa a LIDER IMPORT, si bien es verdad que con el pedido anterior que hicimos no se portaron muy bien, les dimos un voto de confianza.
Hasta la fecha no hemos recibido NADA, y lo peor, nos mandaron pagar el 100% del pedido por adelantado.

Durante este tiempo nos han dicho de todo:
que la ropa estaba en producción, que tuviésemos paciencia que iban mal y que meterían nuestro pedido cuando tuviesen liquidez, hasta han habido veces que no sabían quienes éramos, en fin de todo.
Mientras tanto han cambiado de nombre y es prácticamente imposible hacer nada con ellos.
Así que ya sabeis:

EQUITECNIC SPORT, LIDER IMPORT Y SIMILARES PERROS CON EL MISMO COLLAR SON FRAUDE hasta que me demuestren lo contrario.

ADEMAS NO SOMOS LOS UNICOS, VER SIGUIENTE ENLACE.

http://www.foromtb.com/threads/problemas-con-lider-import-y-equiptecnic-sport.1150799/


Nosotros ya hemos mostrado BUENA VOLUNTAD aguantando mas de un año así que ahora toca jugar nuestras cartas, animaros tb a muchas perjudicados, que los hay a unos nuestras fuerzas contra esta banda de sinverguenzas y mentirosos.

¿ESTAMOS EN CRISIS?

Llevamos desde el año 2008 escuchando la famosa palabra que nos aterroriza y a la vez nos hace estar en un estado de malestar generalizado. CRISIS, si, hay crisis, pero una crisis que dura tantos años da para pensar de que lo que esta sucediendo no es verdaderamente una CRISIS.
Tras escuchar varios "gurus" en esta semana he sacado unas conclusiones que quiero comentaros:

• No hay crisis que 100 años dure: esta crisis lleva demasiado tiempo entre nosotros, al principio una crisis de consumo debido al alza del precio de las hipotecas, luego el desplome general de la construcción, y todo el comercio en general. El gran problema es que eramos falsos "ricos" apalancados por las inyecciones de capital de los bancos. Si los bancos eran nuestros amigos e influían en nosotros que no veíamos más que el consumo marchaba ascendente y cualquier inversión era realizada sin control, hasta incluso inversiones para endeudarse más por falta de liquidez. por lo que esta crisis ha sido provocada por el cierre del grifo por parte de los bancos que nos han dicho que "basta ya" de endeudarse más. Ha llegado, pues, el momento de pagar nuestras deudas y ajustar nuestro modelo productivo con el incremento de amortización correspondiente.
• Es tiempo de cambios, hay que adaptarse: como he dicho en el anterior ítem  esta situación tiene pinta de quedarse con nosotros para un tiempo, yo diría que ha marcado un punto de inflexión y que va a cambiar la manera de analizar y actuar en los negocios. Hay que primar la eficiencia, ajustando al máximo los gastos a la corriente de ingresos. esto va a obligar a un análisis casi a diario de indicadores económicos y de funcionamiento.
• Los cambios demográficos marcarán el futuro: La población envejece y la población activa va a tener que mantener cada día a más miembros por lo que la sostenibilidad del sistema general está en peligro de muerte. ajustes en todos los sentidos, jubilaciones muy tardanas y ajustes en lo que hemos llamado "estado del bienestar" (apalancado por los bancos).
• Clase media convergente: es a lo que se va a tender, una clase social media unificada donde los "falsos ricos" se recolocan más abajo y donde los mas desfavorecidos toman posición, en un clima de competitividad nunca visto antes. Este es un dato a tener en cuenta ya que es una población lo suficientemente grande para cubrir sus necesidades. 

Por lo cual he llegado a la conclusión de que estos cambios hay que asumirlos y adaptarse con la máxima rapidez si no lo has hecho ya, pues esta situación ha venido para quedarse.

QUIEN MARCA EL PRECIO DE TU GIMNASIO

Hace 25 años el precio del gimnasio lo marcaban los propietarios, sin ningún conocimiento aparente, marcaron precios. Conforme el tiempo pasaba, se abrían nuevos centros "de barrio" (entendiendo como centros de barrio centros de 300 a 500 m2), especializados en artes marciales o culturismo. El precio ahora lo marca la competencia, si mi vecino lo tiene a 3000 pesetas, yo también. Prácticamente todo el mundo que abría un centro, le marchaba bien. y eso es lo que a marcado el sector hasta aproximadamente el 2008-9, centros con precio similar, con cada vez más servicios incluidos. Ahora bien hizo su aparición un nuevo marco socio-económico. Por un lado, el cliente se ha convertido en un especialista en comparar gimnasios y por otro la crisis marca el dinero que destinamos en ocio. por lo tanto el ocio barato es el objetivo. Aparecen los gimnasios Low-Cost y marcan de nuevo los precios, ahora altísimos  Pero ahora hay otro problema, el aumento brutal del IVA del 8 al 21%, lo cual de nuevo ha marcado el precio de las instalaciones.

Tal como comentaba un analista de fitness, el precio ahora lo marca el cliente. El cliente decide cuanto quiere pagar, eso sí con unas calidades mínimas de instalación. debemos entonces pensar que precio está dispuesto a pagar mi cliente y cuantos clientes necesito para cubrir gastos, si soy capaz de conseguirlo, sino hay que tomar otras vías, como la especialización extrema en nichos de mercado emergentes como la tercera edad, pilates, ...

El gimnasio Premium es cada vez más Premium y el gimnasio tradicional desaparece convirtiéndose en especialistas o centros específicos.

Esto es bueno o es malo? sencillamente, se ha acelerado la madurez del sector y tenemos que adaptarnos al medio lo más rápido posible. Desde nuestro conocimiento intentaremos asesorarte para que la decisión sea la acertada.
Y RECUERDA EL PRECIO LO MARCA EL CLIENTE.

Señores, ¿que queréis que hagamos? (reflexión ante la subida del IVA)

Desde mi humilde posición, quiero escribir una serie de reflexiones sobre los últimos acontecimientos que afectan al sector de los gimnasios y que sin duda van a provocar desastrosos efectos en éste.
Nos referimos como no a la subida del IVA del 8% al 21%. Un incremento del 13%, de golpe, sin vaselina ni anestesia.
La verdad es que si fuese todo tan fácil, repercutiríamos el IVA y ya está. un incremento en la cuota que va desde los 2,2 € hasta los 6 € en muchos casos. ¿os parece realmente una subida "legal"?
Si bien la subida es entendida por los clientes activos, no va a ser entendida por los posibles clientes (clientes rotatorios), por lo que a un descenso en los clientes "core" se le puede unir un descenso del número de clientes potenciales, por lo que la economía del sector se va a ver dañada seguro.
Por otro lado llevamos una serie de años ajustando los precios y márgenes (ya escasos) para descender la barrera de entrada de las personas para que hagan deporte (ya no cuento nada de los beneficios y ahorro a la Seguridad Social de la gente sana, esto es otra historia), y de repente provocamos una subida del 13% en las cuotas: ¿EN QUE MUNDO VIVIMOS?. ¿No os dais cuenta de que esta situación puede provocar el cierre de muchas PYMES del sector?
Las grandes cadenas lo tienen relativamente fácil, muchas cierran los centros no rentables, pero claro pueden soportarlo, otras no. Muchos son negocios familiares autoempleo y que generan algún otro empleo, con deudas debidas a la renovación de material, deuda causa de la apertura de estas nuevas cadenas. Por todo esto se va a llevar a una destrucción del sector a la que creo, y digo bien, creo, que sobrevivirán los centros municipales, centros en los que nuestros impuestos pagan gastos varios de su explotación (aunque sea privada, no pagan servicios como agua, luz, etc.....) Por lo que con esta subida también estamos pagando su instalación, nuestra competencia es alimentada por nosotros mismos.
Esta es la situación, ¿parece irreal no?

Las pymes se endeudan para competir con las grandes cadenas, estas tienen mas capacidad para aguantar la crisis y cierran más tarde, todos pagamos los gastos fijos de las instalaciones municipales con nuestros impuestos, al final todos cierran menos los gimnasios municipales (que son mantenidos por lo anterior) y que ahora ya no serán mantenidos por el resto. Sinceramente no creo que sea una SITUACION SOSTENIBLE.

ARTICULO INTERESANTE DE LA UNION DE CONSUMIDORES DE ARAGON

A LA COMPETENCIA DESLEAL SE LE UNE EL INCUMPLIMIENTO DE LAS NORMAS QUE ELLOS MISMOS IMPONEN.
El pasado día 5 sale un articulo interesante. http://www.20minutos.es/noticia/1149373/0/ a lo cual tenemos que denunciar el incumplimiento de algunas instalaciones, lo cual unido al incumplimiento de las tarifas pactadas con ayuntamiento hacen insostenible la situación para los gimnasios privados de las zonas en las que se encuentran. Apostar por la seguridad de los centros es una buena opción mas la situación de crisis hace que las reglas se las pasen todos a la torera e incumplan los principios mínimos de SALUD. (Objetivo para lo que en teoría fueron creados los centros municipales) JA!
Estas situaciones hace que el mercado, ademas de devaluar el precio del servicio (ya de por si devaluado) devalúe también la profesionalidad de los que intentamos realizar bien el trabajo.

CURSO PARA MONITORES DE CICLO INDOOR NIVEL 1 PROXIMOS 2 Y 3 DE SEPTIEMBRE EN ZARAGOZA

Informamos de que los próximos días 2 y 3 de septiembre, realizaremos un curso de para Monitores de Ciclo Indoor en Zaragoza, (en las instalaciones de Millennium Fitness) www.millenniumclubfitness.com. El curso es de carácter intensivo con 17 horas de formación y9 las practicas las podréis realizar en Millennium. Aprovecha y foórmate antes de que comience la temporada.

EL MERCADO ME EXCLUYE

También lo podríamos titular: "cuando no entran clientes a preguntar por mi servicio".
Bajo una visión esperanzadora:"como reorientar el negocio hacia los clientes antes de que sea demasiado tarde".

La verdad es que el panorama Español es un poco desolador, y digo un poco, porque la transformación de este sector no perjudica a todos, sino que beneficia a unos pocos perjudicando a la mayoría.
Para los que habitualmente me leéis sabéis que me refiero a la competencia MUNICIPAL. Tal como está el panorama nacional, vemos que la gran parte de nuestros posibles clientes, prefieren hacer deporte en un centro municipal, la gran pregunta es POR QUE????
Quizás pese la imagen que se ha dado de los gimnasios, donde los "gimnastas" acudían con sus claras de huevo, entrenaban chillando y dejaban el banco lleno de sudor, tirando las pesas al suelo, etc, etc...  Quizás sean las imágenes de chicas esbeltas llevando el tanga por encima de las mallas, luciendo "tipo" haciendo de modelos inalcanzables a la mayoría de las mortales que acudían al gimnasio a perder peso.   Quizas sea el culpable el monitor/a que realizaba coreografías inalcanzables para cualquier ama de casa, quizas...
Ante todo esto surgieron las instalaciones Municipales, injustas licitaciones a las que tan solo unos pocos pueden acceder, pero claro de cara al cliente lo Municipal vende, y no solo por el precio.

Se me ocurren cientos de cosas (la realización de Focus group también me ha ayudado), en las cuales el sector ha fallado, pero basta ya de lamentaciones. Busca tu hueco especializate o cambia de paradigma. necesitamos que todos sigamos en el sector.

Las instalaciones Municipales han venido para quedarse, y habrá que hacer frente a ellas, con uñas y dientes y con las mas modernas armas. También tienen puntos débiles, descubrelos y a por ellos. Nosotros también te podemos ayudar.

La importancia del entrenamiento en el ámbito empresarial.

Muchas veces me pregunto ¿por qué he elegido esta profesión. Algunos me dicen que por seguir vinculado con el deporte, pero sinceramente, ME GUSTAN LOS RETOS.
Las personas necesitamos objetivos, metas y sueños. Y lo digo en ese orden porque bajo mi concepto son los motores de la vida.
OBJETIVOS: Llegar a alcanzar algo en un determinado tiempo (corto plazo) es el impulso que se necesita para vivir el día a día, conseguir realizar a tiempo una memoria, realizar las transferencias a proveedores, llegar a cumplir un indicador, ... todos son objetivos que asumimos diariamente y que tu mente ya lo tiene engranado, cual máquina perfecta.
METAS: Cuando hablo de metas es un objetivo a largo plazo, quiero llegar a ser, quiero conseguir algo grande. Es la visión, el rumbo. lógicamente, Objetivos y Metas, tienen que estar alineados y tener unas reglas o valores para conseguirlos. Sin Metas somos máquinas de cumplir objetivos. Con el entrenamiento podemos lograr convertir las metas en objetivos.
SUEÑOS: Un sueño es aquello que perseguimos, que sabemos que es inalcanzable, pero que sin embargo creemos en ello. Quizás algún día se convierta en Meta.

Si somos capaces de conseguir los Sueños en Metas, y las Metas en Objetivos, seremos capaces de tener el control de nuestras vidas, porque aunque no cumplamos Objetivos, nuestra meta está clara, y no pararemos hasta conseguirla para al fin vivir nuestro sueño.

En mis tiempos de deportista, cuando mi vida giraba alrededor de la competición, mis Objetivos eran cumplir los duros entrenamientos diarios, las Metas llegar a ganar una prueba, y el sueño ser Campeón del Mundo. Sin Sueño no podría haber entrenado diariamente. Sin Metas no habría podido medir mi eficacia.
Otra vez más la dinámica de mi vida se repite: Entrenamiento empresarial (Formación, gestión) con unas Metas claras y un sueño: SER CAMPEON DEL MUNDO.

El Blog del Community Manager: Relaciones importantes

El Blog del Community Manager: Relaciones importantes: " En esta entrada voy a dar una visión de los resultados obtenidos, semana a semana y voy a relacionarlos con las modificaciones y cambios..."

La formación en las redes de centros deportivos.

En cualquier empresa el tema de la formación es de suma importancia y aporta valores estratégicos y definen el carácter de la empresa. Es por ello que la formación tanto de nuestros trabajadores como de nuestros franquiciados o personas de la red se encuentra el el pilar de la estrategia (aprendizaje y crecimiento en BSC) y es el pilar fundamental para impregnar nuestra esencia (valores) a todos ellos.
Lógicamente y como todo proceso en la empresa tiene que estar planificado, medida su eficacia y mejorado en el tiempo.
La formación parte desde el punto de las necesidades de cada individuo y de los objetivos que este tiene en la empresa, desde la formación básica para desempeñar un cargo de ventas, hasta el plan de carrera de una persona en la estructura de la red.
Una vez planificada la formación, establecemos un plan de viabilidad y coste de la misma, por lo que descartaremos aquella formación que surge de un "aprovechamiento de fundación tripartita y similares" que nos ofrezcan la primera empresa que pase por la puerta de nuestro establecimiento. TODA LA FORMACION TIENE QUE TENER UN FIN.
Una vez realizada, hay que evaluarla, tanto del punto de vista del trabajador como del empresario de tal manera de que sepamos si es recomendable o no, y si este tiene aplicación por sus resultados en la empresa. Es inútil formar en algo que no se alinee con nuestros objetivos. (y mas en los tiempos de crisis que vivimos).
Solo lo que se mide se puede mejorar, así que cuando evaluamos, medimos la efectividad, y con ello podemos llegar a progresar en nuestro sistema.
nosotros llevamos este tema más allá: FORMAMOS A NUESTROS CLIENTES, de esta forma instruimos en hábitos de vida saludables y se hacen embajadores de las mejoras que nuestro producto ofrece en la salud de los que lo practican.



(Resumen de la ponencia en Expofranquicias 2011)
Alberto A.  Roca

FRANQUICIAS MILLENNIUM Y MSC EN LA FERIA EXPOFRANQUICIAS 2011 EN IFEMA.

La marca MILLENNIUM FITNESS, está presente en la Feria EXPOFRANQUICIAS 2011, en el IFEMA de Madrid los días 5, 6 y 7 de Mayo. Millennium , prevee la apertura de varios centros franquiciados en estos próximos 2 años. Nos podéis visitar y consultar en el stand del Instituto aragonés de Fomento. estaremos encantados de atenderos. 

CURSO DE CICLO INDOOR NIVEL I EN CLUB MILLENNIUM

Los próximos días 13, 14, 20 y 21 de Mayo, se realizará el curso para Monitores de Ciclo Indoor de Nivel I. El curso es teórico - práctico y con un total de 30 horas.

Esta indicado para Monitores, ciclistas, y toda aquella persona que quiera ser monitor o ampliar conocimientos sobre esta bonita disciplina de los gimnasios.
Los socios de Millennium, MSC, Club FAC y Asser tendrán un descuento de 40 € en el precio del curso. Más informacion pinchando curso ciclo indoor 2011

¿como gestionar por Cuadro de Mando Integral? (extracto de la ponencia de las VII Jornadas BSC)

En el mundo de la gestión empresarial, al igual que el de la alta competición (de donde procedo), la búsqueda de herramientas y métodos con el fin de mejorar resultados, es parte del proceso de Mejora Continua hacia el camino de la excelencia. Si no medimos, no podemos mejorar. Por lo que habrá que conocer QUE MEDIMOS, CUANDO LO MEDIMOS y QUE ESPERAMOS.

En la gestión empresarial antes de comenzar a medir, tenemos que plasmar en una hoja de ruta nuestra estrategia. Esta estrategia vendrá determinada por nuestra MISION Y VISION. ¿que queremos ser? y ¿hacia donde queremos ir?.

Tras esto hemos desplegado nuestra estrategia bajo varios enfoques, de los cuales Aprendizaje y Crecimiento (AC) y Procesos (P), van a ser los únicos donde podremos operar con acciones y medirlas. Para lo cual cada objetivo estratégico de la empresa deberemos de encontrar un indicador objetivo que lo mida, y planificar unos resultados mediante planes de acción (y lógicamente tarificarlos y darles prioridad).

En los enfoques de Clientes y resultados Financieros, nos limitaremos a medir los resultados que el despliegue de nuestra estrategia les afecta.

En nuestro caso en particular de Millennium Zaragoza, la aplicación de estrategias en AC y P, durante más de 5 años han conseguido resultados a nivel de Clientes y Económicos, pese a la situación de crisis de estos 2 últimos años, demostrando que SABIENDO A DONDE QUEREMOS IR, Y COMO HACERLO Y MEDIRLO, es fundamental para el crecimiento de la empresa.

CUANDO LLEGA EL MOMENTO DE CAMBIAR

En la vida siempre hay un momento, o varios, en los cuales se presenta un cruce de caminos en los que hay que tomar rápidamente una decisión. Todos los oradores nos comentan que hay que parar, realizar un análisis, y decidir. Para todo aquel al que no esta acostumbrado a la toma de decisiones de manera, el periodo de reflexion y análisis les puede llevar a la parálisis y a una ceguera transitoria que nos puede hacer perder un precioso tiempo, en un mundo que funciona a una velocidad de vértigo. Primera reflexión: Hay que estar acostumbrado a tomar decisiones, para lo cual tenemos que estar "entrenados", tenemos que llevar un sistema continuo de entradas y salidas de flujos de trabajo. Segunda reflexión: Hay que salir del contexto para la toma de decisiones: Antiguamente se llamaba al oráculo para pedir ayuda, hoy en día existen consultoras que nos ayudan a la toma de decisiones poniendo sobre la mesa un punto de vista diferente y probablemente más objetivo.
Cuando llega el momento de cambiar, a uno se le pasan por delante un montón de ideas, experiencias y sobre todo PEROS Y ESQUES.
En la toma de decisiones es muy importante fijarnos en la estrategia de la empresa, siempre nuestra estrategia tiene que guiar la toma de decisiones, pero ¿será el momento de cambiar de estrategia?, la respuesta es clara: Realizamos un rápido análisis interno y externo con la ayuda de nuestro equipo, y vemos si nuestra estrategia sigue siendo válida, si la respuesta es negativa, replantea tu estrategia y modifica las posiciones. Solo así, los cambios podrán ser llevados hacia un punto y no iremos dando tumbos sin rumbo como barco a la deriva.

MILLENNIUM Y MSC EN EL FORO EMPRESA 2010

Con motivo de la celebración del Foro Empresa 2010 y con el lema: Retos y oportunidades empresariales, La franquicia Millennium junto con Millennium Sport Consulting (MSC) estarán presentes en el punto de encuentro de franquicias aragonesas, donde se podrán conocer de primera mano las experiencias de las empresas franquiciadoras de Aragón. Millennium estará al lado de empresas tan famosas como Imaginarium, Panishop, Muebles Rey, Podoactiva, entre otras.  El lugar de celebración es el Auditorio-Palacio de congresos de Zaragoza en la calle Eduardo Ibarra 3 (junto al estadio de futbol de la Romareda).

Cómo ajustarse el cinturón sin perder competitividad

Cómo ajustarse el cinturón sin perder competitividad:Albert Fernández Terricabras y Manuel Velilla Barquero; publicado en IESE Insight.

El 90% de los empresarios dicen prestar más atención a los costes desde la crisis. Algunos, por ejemplo, han pedido a cada departamento una reducción uniforme del 10% de sus costes. Otros han despedido una persona de cada departamento, independientemente del tamaño del mismo o relevancia de los proyectos de éste para la competitividad. Alberto Fernández y Manuel Velilla, profesores de Contabilidad y Control del IESE, explican en “Estrategias eficaces para reducir costes”, que tales medidas ponen todos los costes en el mismo saco para reducirlos en conjunto, poniendo en peligro la competitividad de la empresa. Cambiar la cultura para cambiar los hábitosLos autores citan un estudio de Mckinsey en el que 79% de las compañías encuestadas redujeron costes, pero sólo 53% de los ejecutivos pensaban que las medidas les habían ayudado. ¿Cómo se debe afrontar el problema de costes para no sólo sobrevivir la crisis, sino para asegurar la competitividad futura de la empresa? La reacción más eficaz se puede entender igual que la de la persona con sobrepeso; mejor que una dieta milagrosa es un cambio de hábitos. En el caso de la empresa es esencial un cambio de cultura. Austeridad, eficiencia y eficacia en el gasto se deben volver la norma y no un proyecto especial de corto plazo. Para fomentar este cambio, los autores hacen hincapié en:
Liderazgo: el líder debe poner el ejemplo y ser coherente con lo que predica. Por ejemplo de no seguir viajando en business, si se ha pedido a los empleados hacerlo en turista.
Creatividad e innovación: evitar la inercia; el hecho de que algunos procesos siempre se hayan llevado a cabo de una manera no quiere decir que sea la manera más eficaz.
Análisis y planificación: empezando con un estudio exhaustivo de las actividades que generen costes, hay que pensar en objetivos realistas, ambiciosos y coherentes con la estrategia de la empresa.
Seguimiento: para lograr que los cambios se incorporen en la cultura de la organización, es esencial analizar si se están cumpliendo los objetivos propuestos y hacer los ajustes necesarios en caso contrario.Reducir con criterioLos autores comentan brevemente algunos criterios que deben guiar la reducción de costes en diez posibles áreas. Para eliminar redundancia de posiciones, tal vez sea necesario prescindir de personas. O tal vez no. Es más peligroso perder talento que el coste que supone el salario de la(s) persona(s) en cuestión. Si se trata de retener talento, se pueden hacer una redefinición de responsabilidades o destinar empleados a asumir funciones que antes desempeñaban externos. En compras y logística, tal vez haya que centralizar decisiones de compra, buscar proveedores alternativos (locales o multinacionales según el caso), o reducir el número de referencias. En otras áreas, las soluciones pueden ser más sencillas. Por ejemplo se pueden reducir gastos de viaje comprando billetes con anticipación. Así mismo, es importante establecer pautas claras y comunicar las nuevas políticas. Los autores explican que el simple hecho de comunicar los cambios a menudo produce el efecto deseado: el personal es más consciente de los gastos incurridos en viajes, y empieza a tomar medidas para ajustarse a las nuevas pautas.Impagados es un área particularmente importante. En las crisis se produce un efecto dominó; las empresas no pagan a sus proveedores porque los clientes no les pagan. Los autores explican que la posibilidad de que una factura no se cobre es directamente proporcional al tiempo transcurrido desde su vencimiento. Para clientes con riesgo de morosidad, una solución es reducir los períodos de cobro, ofreciendo descuentos por pronto pago o negociando planes de pago.La recomendación más importante que se debe aplicar a todas las posibles áreas de reducción de gastos es no actuar con exceso de celo. Para reducir costes de forma exitosa, no vale sólo que se haya ahorrado entre el 5 y 20%, por ejemplo, si en el proceso se ha perdido la competitividad. Dicho de otra manera, cuidado de no tirar las frutas frescas con las pochas.

Documento original: Estrategias eficaces para reducir costes
Año: 2010
Idioma: Español

¡Y ENCIMA TENGO LA DUDA DEL IVA!

Me imagino, queridos lectores, que esa pregunta todavía os merodea por la cabeza, pese a que dentro de unos días entra en vigor el nuevo IVA. Como sabéis nuestro IVA de servicio cambiará del 7% al 8%, lo que supone en una cuota de 50€, un incremento de 0,5 € por recibo, que está en nuestra mano el decidir que la asuma el socio o la asuma el empresario. Primero vamos a analizar el hecho:

• el cliente tiene que pagar 0,5 € más de media por la cuota (pago que es un impuesto, no base imponible).


• Si ese cliente viene todo el año suponen 6 €. (Un club de media 1000 socios suponen 6000 €/anuales)


• ¿que haces? ¿Tienes la cuenta de resultados positiva y asumes tu esos 6000 € anuales? ¿o repercutes sobre el socio 0,5 € mensuales por un impuesto que no lo has elegido tu?


• El socio tiene que entender que en esta etapa de crisis nosotros no podemos asumir ese pequeño importe que se convierte en grande cuando realizamos la cuenta anual.

Recuerda que, como en el caso de casi todos, las cuentas está apretadísimas y esta reforma la van a aplicar tus proveedores (algunos con alguna subida más), con lo que a esos 6000 €, tendrás que añadir la subida del 2% de tus proveedores.

ALBERTO ROCA CANDIDATO AL PREMIO AL JOVEN EMPRESARIO DE ARAGON 2010

El director de MSC, Alberto Roca, a sido seleccionado como candidato al Premio al Joven Empresario en Aragón 2010. Alberto Roca presenta su candidatura con la empresa Club Millennium (MILLENNIUM MARIA REINA SL), galardonada finalista del Premio a la Excelencia Empresarial 2008.

El consejero de Industria, Comercio y Turismo del Gobierno de Aragón, Arturo Aliaga, asistía al acto de entrega del octavo Premio Joven Empresario de Aragón que promueven la Fundación Emprender en Aragón integrada por el Instituto Aragonés de Fomento, CAI e Ibercaja y la Asociación de Jóvenes Empresarios de Zaragoza. El jurado de la octava edición del premio ha decidido que el ganador sea José Víctor Alfaro (Podoactiva), quedando como finalistas Tomás Mena (Farmbiocontrol) y Óscar Landeta (Certest Biotec).

El Premio Joven Empresario de Aragón se entrega cada dos años y pretende distinguir la labor de aquellas personas que se comprometen socialmente en un proyecto empresarial que comporte desarrollo para la Comunidad Autónoma. A él pueden concurrir empresarios con una edad igual o inferior a 40 años en el momento de presentar sus candidaturas que tengan una empresa activa en Aragón desde hace más de tres años.

MILLENNIUM FRANQUICIAS ABRIRA EL PRIMER CENTRO EN DICIEMBRE 2010

Pese a estar en época de crisis, los negocios rentables pueden mejorar. Este es el caso de la Franquicia Millennium, la cual va a abrir un centro próximamente.

A la hora de abrir un centro (ya sea Millennium o no), hay que tener unas cosas claras:

• Buen estudio de mercado, en el que incluiremos un estudio de la competencia, matriz dafo y came, estudio de la población y gustos de los posibles clientes.


• Plan estratégico de la instalación, para definir su rumbo y evaluar su progreso.


• Establecimiento de los servicios a ofrecer y sus cuotas.


• Plan de viabilidad económica.


• Plan de marketing anual con objetivos.


• Plan de seguimiento hasta la apertura.


• Plan de acompañamiento con medición de indicadores en los tiempos determinados.


• Corrección de posibles errores.

Con todo esto se consigue una buena planificación de la apertura con menor posibilidad de fracaso, y también una capacidad de reacción rápida ante cualquier adversidad, ya que si tenemos claro el rumbo, podemos ver si nos desviamos y corregir a tiempo. Sin esa labor de seguimiento o Coaching Activo Millennium (CAM) es imposible gestionar correctamente la instalación.

El sistema de seguimiento se hace mediante el sistema de Cuadro de Mando Integral (CMI), en sus cuatro componentes, de tal manera que fundimos en un MIX de GESTION, los objetivos estratégicos y los objetivos de la propiedad de la franquicia.

MSC EN EL PROYECTO DE LA AHONDIGA - BILBAO

En el centro de la ciudad de Bilbao resurge, tras un proceso de transformación, uno de los edificios más representativos para la ciudadanía bilbaína: la Alhóndiga. El almacén de vino diseñado por Ricardo Bastida (1909) es ahora AlhóndigaBilbao, un lugar lleno de actividad para todas las personas, y con vocación de convertirse en un nuevo motor de ocio y cultura.
AlhóndigaBilbao levanta el telón con la ilusión de poder albergar, en sus 43.000m², actividades que despierten el interés por el conocimiento, la sensibilidad cultural, que apoyen experiencias positivas para las distintas etapas de la vida o que trabajen en favor de una sólida implantación de valores.
El conocimiento, la cultura, la actividad física y la diversión tendrán cabida en un espacio innovador, multidisciplinar y lleno de vida. Un punto de encuentro donde compartir, aprender y disfrutar en compañía de amigos y familiares.

MSC es parte de un proyecto presentado junto con la empresa BH Hi-Power (equipadora de la instalación deportiva), el cual constará de un diseño de un panel de indicadores de gestión para la instalación del gimnasio por parte de la dirección del complejo multidisciplinar, dicho diseño irá acompañado por sesiones de coaching con una duración de tres años.