Pese a estar en época de crisis, los negocios rentables pueden mejorar. Este es el caso de la Franquicia Millennium, la cual va a abrir un centro próximamente.
A la hora de abrir un centro (ya sea Millennium o no), hay que tener unas cosas claras:
- Buen estudio de mercado, en el que incluiremos un estudio de la competencia, matriz dafo y came, estudio de la población y gustos de los posibles clientes.
- Plan estratégico de la instalación, para definir su rumbo y evaluar su progreso.
- Establecimiento de los servicios a ofrecer y sus cuotas.
- Plan de viabilidad económica.
- Plan de marketing anual con objetivos.
- Plan de seguimiento hasta la apertura.
- Plan de acompañamiento con medición de indicadores en los tiempos determinados.
- Corrección de posibles errores.
Con todo esto se consigue una buena planificación de la apertura con menor posibilidad de fracaso, y también una capacidad de reacción rápida ante cualquier adversidad, ya que si tenemos claro el rumbo, podemos ver si nos desviamos y corregir a tiempo. Sin esa labor de seguimiento o Coaching Activo Millennium (CAM) es imposible gestionar correctamente la instalación.
El sistema de seguimiento se hace mediante el sistema de Cuadro de Mando Integral (CMI), en sus cuatro componentes, de tal manera que fundimos en un MIX de GESTION, los objetivos estratégicos y los objetivos de la propiedad de la franquicia.
