A LA COMPETENCIA DESLEAL SE LE UNE EL INCUMPLIMIENTO DE LAS NORMAS QUE ELLOS MISMOS IMPONEN.
El pasado día 5 sale un articulo interesante. http://www.20minutos.es/noticia/1149373/0/ a lo cual tenemos que denunciar el incumplimiento de algunas instalaciones, lo cual unido al incumplimiento de las tarifas pactadas con ayuntamiento hacen insostenible la situación para los gimnasios privados de las zonas en las que se encuentran. Apostar por la seguridad de los centros es una buena opción mas la situación de crisis hace que las reglas se las pasen todos a la torera e incumplan los principios mínimos de SALUD. (Objetivo para lo que en teoría fueron creados los centros municipales) JA!
Estas situaciones hace que el mercado, ademas de devaluar el precio del servicio (ya de por si devaluado) devalúe también la profesionalidad de los que intentamos realizar bien el trabajo.
jueves, 8 de septiembre de 2011
miércoles, 17 de agosto de 2011
CURSO PARA MONITORES DE CICLO INDOOR NIVEL 1 PROXIMOS 2 Y 3 DE SEPTIEMBRE EN ZARAGOZA
miércoles, 10 de agosto de 2011
EL MERCADO ME EXCLUYE
También lo podríamos titular: "cuando no entran clientes a preguntar por mi servicio".
Bajo una visión esperanzadora:"como reorientar el negocio hacia los clientes antes de que sea demasiado tarde".
La verdad es que el panorama Español es un poco desolador, y digo un poco, porque la transformación de este sector no perjudica a todos, sino que beneficia a unos pocos perjudicando a la mayoría.
Para los que habitualmente me leéis sabéis que me refiero a la competencia MUNICIPAL. Tal como está el panorama nacional, vemos que la gran parte de nuestros posibles clientes, prefieren hacer deporte en un centro municipal, la gran pregunta es POR QUE????
Quizás pese la imagen que se ha dado de los gimnasios, donde los "gimnastas" acudían con sus claras de huevo, entrenaban chillando y dejaban el banco lleno de sudor, tirando las pesas al suelo, etc, etc... Quizás sean las imágenes de chicas esbeltas llevando el tanga por encima de las mallas, luciendo "tipo" haciendo de modelos inalcanzables a la mayoría de las mortales que acudían al gimnasio a perder peso. Quizas sea el culpable el monitor/a que realizaba coreografías inalcanzables para cualquier ama de casa, quizas...
Ante todo esto surgieron las instalaciones Municipales, injustas licitaciones a las que tan solo unos pocos pueden acceder, pero claro de cara al cliente lo Municipal vende, y no solo por el precio.
Se me ocurren cientos de cosas (la realización de Focus group también me ha ayudado), en las cuales el sector ha fallado, pero basta ya de lamentaciones. Busca tu hueco especializate o cambia de paradigma. necesitamos que todos sigamos en el sector.
Las instalaciones Municipales han venido para quedarse, y habrá que hacer frente a ellas, con uñas y dientes y con las mas modernas armas. También tienen puntos débiles, descubrelos y a por ellos. Nosotros también te podemos ayudar.
Bajo una visión esperanzadora:"como reorientar el negocio hacia los clientes antes de que sea demasiado tarde".
La verdad es que el panorama Español es un poco desolador, y digo un poco, porque la transformación de este sector no perjudica a todos, sino que beneficia a unos pocos perjudicando a la mayoría.
Para los que habitualmente me leéis sabéis que me refiero a la competencia MUNICIPAL. Tal como está el panorama nacional, vemos que la gran parte de nuestros posibles clientes, prefieren hacer deporte en un centro municipal, la gran pregunta es POR QUE????
Quizás pese la imagen que se ha dado de los gimnasios, donde los "gimnastas" acudían con sus claras de huevo, entrenaban chillando y dejaban el banco lleno de sudor, tirando las pesas al suelo, etc, etc... Quizás sean las imágenes de chicas esbeltas llevando el tanga por encima de las mallas, luciendo "tipo" haciendo de modelos inalcanzables a la mayoría de las mortales que acudían al gimnasio a perder peso. Quizas sea el culpable el monitor/a que realizaba coreografías inalcanzables para cualquier ama de casa, quizas...
Ante todo esto surgieron las instalaciones Municipales, injustas licitaciones a las que tan solo unos pocos pueden acceder, pero claro de cara al cliente lo Municipal vende, y no solo por el precio.
Se me ocurren cientos de cosas (la realización de Focus group también me ha ayudado), en las cuales el sector ha fallado, pero basta ya de lamentaciones. Busca tu hueco especializate o cambia de paradigma. necesitamos que todos sigamos en el sector.
Las instalaciones Municipales han venido para quedarse, y habrá que hacer frente a ellas, con uñas y dientes y con las mas modernas armas. También tienen puntos débiles, descubrelos y a por ellos. Nosotros también te podemos ayudar.
viernes, 17 de junio de 2011
La importancia del entrenamiento en el ámbito empresarial.
Muchas veces me pregunto ¿por qué he elegido esta profesión. Algunos me dicen que por seguir vinculado con el deporte, pero sinceramente, ME GUSTAN LOS RETOS.
Las personas necesitamos objetivos, metas y sueños. Y lo digo en ese orden porque bajo mi concepto son los motores de la vida.
OBJETIVOS: Llegar a alcanzar algo en un determinado tiempo (corto plazo) es el impulso que se necesita para vivir el día a día, conseguir realizar a tiempo una memoria, realizar las transferencias a proveedores, llegar a cumplir un indicador, ... todos son objetivos que asumimos diariamente y que tu mente ya lo tiene engranado, cual máquina perfecta.
METAS: Cuando hablo de metas es un objetivo a largo plazo, quiero llegar a ser, quiero conseguir algo grande. Es la visión, el rumbo. lógicamente, Objetivos y Metas, tienen que estar alineados y tener unas reglas o valores para conseguirlos. Sin Metas somos máquinas de cumplir objetivos. Con el entrenamiento podemos lograr convertir las metas en objetivos.
SUEÑOS: Un sueño es aquello que perseguimos, que sabemos que es inalcanzable, pero que sin embargo creemos en ello. Quizás algún día se convierta en Meta.
Si somos capaces de conseguir los Sueños en Metas, y las Metas en Objetivos, seremos capaces de tener el control de nuestras vidas, porque aunque no cumplamos Objetivos, nuestra meta está clara, y no pararemos hasta conseguirla para al fin vivir nuestro sueño.
En mis tiempos de deportista, cuando mi vida giraba alrededor de la competición, mis Objetivos eran cumplir los duros entrenamientos diarios, las Metas llegar a ganar una prueba, y el sueño ser Campeón del Mundo. Sin Sueño no podría haber entrenado diariamente. Sin Metas no habría podido medir mi eficacia.
Otra vez más la dinámica de mi vida se repite: Entrenamiento empresarial (Formación, gestión) con unas Metas claras y un sueño: SER CAMPEON DEL MUNDO.
Las personas necesitamos objetivos, metas y sueños. Y lo digo en ese orden porque bajo mi concepto son los motores de la vida.
OBJETIVOS: Llegar a alcanzar algo en un determinado tiempo (corto plazo) es el impulso que se necesita para vivir el día a día, conseguir realizar a tiempo una memoria, realizar las transferencias a proveedores, llegar a cumplir un indicador, ... todos son objetivos que asumimos diariamente y que tu mente ya lo tiene engranado, cual máquina perfecta.
METAS: Cuando hablo de metas es un objetivo a largo plazo, quiero llegar a ser, quiero conseguir algo grande. Es la visión, el rumbo. lógicamente, Objetivos y Metas, tienen que estar alineados y tener unas reglas o valores para conseguirlos. Sin Metas somos máquinas de cumplir objetivos. Con el entrenamiento podemos lograr convertir las metas en objetivos.
SUEÑOS: Un sueño es aquello que perseguimos, que sabemos que es inalcanzable, pero que sin embargo creemos en ello. Quizás algún día se convierta en Meta.
Si somos capaces de conseguir los Sueños en Metas, y las Metas en Objetivos, seremos capaces de tener el control de nuestras vidas, porque aunque no cumplamos Objetivos, nuestra meta está clara, y no pararemos hasta conseguirla para al fin vivir nuestro sueño.
En mis tiempos de deportista, cuando mi vida giraba alrededor de la competición, mis Objetivos eran cumplir los duros entrenamientos diarios, las Metas llegar a ganar una prueba, y el sueño ser Campeón del Mundo. Sin Sueño no podría haber entrenado diariamente. Sin Metas no habría podido medir mi eficacia.
Otra vez más la dinámica de mi vida se repite: Entrenamiento empresarial (Formación, gestión) con unas Metas claras y un sueño: SER CAMPEON DEL MUNDO.
sábado, 11 de junio de 2011
El Blog del Community Manager: Relaciones importantes
El Blog del Community Manager: Relaciones importantes: " En esta entrada voy a dar una visión de los resultados obtenidos, semana a semana y voy a relacionarlos con las modificaciones y cambios..."
viernes, 6 de mayo de 2011
La formación en las redes de centros deportivos.
En cualquier empresa el tema de la formación es de suma importancia y aporta valores estratégicos y definen el carácter de la empresa. Es por ello que la formación tanto de nuestros trabajadores como de nuestros franquiciados o personas de la red se encuentra el el pilar de la estrategia (aprendizaje y crecimiento en BSC) y es el pilar fundamental para impregnar nuestra esencia (valores) a todos ellos.
Lógicamente y como todo proceso en la empresa tiene que estar planificado, medida su eficacia y mejorado en el tiempo.
La formación parte desde el punto de las necesidades de cada individuo y de los objetivos que este tiene en la empresa, desde la formación básica para desempeñar un cargo de ventas, hasta el plan de carrera de una persona en la estructura de la red.
Una vez planificada la formación, establecemos un plan de viabilidad y coste de la misma, por lo que descartaremos aquella formación que surge de un "aprovechamiento de fundación tripartita y similares" que nos ofrezcan la primera empresa que pase por la puerta de nuestro establecimiento. TODA LA FORMACION TIENE QUE TENER UN FIN.
Una vez realizada, hay que evaluarla, tanto del punto de vista del trabajador como del empresario de tal manera de que sepamos si es recomendable o no, y si este tiene aplicación por sus resultados en la empresa. Es inútil formar en algo que no se alinee con nuestros objetivos. (y mas en los tiempos de crisis que vivimos).
Solo lo que se mide se puede mejorar, así que cuando evaluamos, medimos la efectividad, y con ello podemos llegar a progresar en nuestro sistema.
nosotros llevamos este tema más allá: FORMAMOS A NUESTROS CLIENTES, de esta forma instruimos en hábitos de vida saludables y se hacen embajadores de las mejoras que nuestro producto ofrece en la salud de los que lo practican.
(Resumen de la ponencia en Expofranquicias 2011)
Alberto A. Roca
Lógicamente y como todo proceso en la empresa tiene que estar planificado, medida su eficacia y mejorado en el tiempo.
La formación parte desde el punto de las necesidades de cada individuo y de los objetivos que este tiene en la empresa, desde la formación básica para desempeñar un cargo de ventas, hasta el plan de carrera de una persona en la estructura de la red.
Una vez planificada la formación, establecemos un plan de viabilidad y coste de la misma, por lo que descartaremos aquella formación que surge de un "aprovechamiento de fundación tripartita y similares" que nos ofrezcan la primera empresa que pase por la puerta de nuestro establecimiento. TODA LA FORMACION TIENE QUE TENER UN FIN.
Una vez realizada, hay que evaluarla, tanto del punto de vista del trabajador como del empresario de tal manera de que sepamos si es recomendable o no, y si este tiene aplicación por sus resultados en la empresa. Es inútil formar en algo que no se alinee con nuestros objetivos. (y mas en los tiempos de crisis que vivimos).
Solo lo que se mide se puede mejorar, así que cuando evaluamos, medimos la efectividad, y con ello podemos llegar a progresar en nuestro sistema.
nosotros llevamos este tema más allá: FORMAMOS A NUESTROS CLIENTES, de esta forma instruimos en hábitos de vida saludables y se hacen embajadores de las mejoras que nuestro producto ofrece en la salud de los que lo practican.
(Resumen de la ponencia en Expofranquicias 2011)
Alberto A. Roca
jueves, 5 de mayo de 2011
FRANQUICIAS MILLENNIUM Y MSC EN LA FERIA EXPOFRANQUICIAS 2011 EN IFEMA.
La marca MILLENNIUM FITNESS, está presente en la Feria EXPOFRANQUICIAS 2011, en el IFEMA de Madrid los días 5, 6 y 7 de Mayo. Millennium , prevee la apertura de varios centros franquiciados en estos próximos 2 años. Nos podéis visitar y consultar en el stand del Instituto aragonés de Fomento. estaremos encantados de atenderos.
miércoles, 27 de abril de 2011
CURSO DE CICLO INDOOR NIVEL I EN CLUB MILLENNIUM
Los próximos días 13, 14, 20 y 21 de Mayo, se realizará el curso para Monitores de Ciclo Indoor de Nivel I. El curso es teórico - práctico y con un total de 30 horas.
Esta indicado para Monitores, ciclistas, y toda aquella persona que quiera ser monitor o ampliar conocimientos sobre esta bonita disciplina de los gimnasios.
Los socios de Millennium, MSC, Club FAC y Asser tendrán un descuento de 40 € en el precio del curso. Más informacion pinchando curso ciclo indoor 2011
Esta indicado para Monitores, ciclistas, y toda aquella persona que quiera ser monitor o ampliar conocimientos sobre esta bonita disciplina de los gimnasios.
Los socios de Millennium, MSC, Club FAC y Asser tendrán un descuento de 40 € en el precio del curso. Más informacion pinchando curso ciclo indoor 2011
martes, 22 de febrero de 2011
¿como gestionar por Cuadro de Mando Integral? (extracto de la ponencia de las VII Jornadas BSC)
En el mundo de la gestión empresarial, al igual que el de la alta competición (de donde procedo), la búsqueda de herramientas y métodos con el fin de mejorar resultados, es parte del proceso de Mejora Continua hacia el camino de la excelencia. Si no medimos, no podemos mejorar. Por lo que habrá que conocer QUE MEDIMOS, CUANDO LO MEDIMOS y QUE ESPERAMOS.
En la gestión empresarial antes de comenzar a medir, tenemos que plasmar en una hoja de ruta nuestra estrategia. Esta estrategia vendrá determinada por nuestra MISION Y VISION. ¿que queremos ser? y ¿hacia donde queremos ir?.
Tras esto hemos desplegado nuestra estrategia bajo varios enfoques, de los cuales Aprendizaje y Crecimiento (AC) y Procesos (P), van a ser los únicos donde podremos operar con acciones y medirlas. Para lo cual cada objetivo estratégico de la empresa deberemos de encontrar un indicador objetivo que lo mida, y planificar unos resultados mediante planes de acción (y lógicamente tarificarlos y darles prioridad).
En los enfoques de Clientes y resultados Financieros, nos limitaremos a medir los resultados que el despliegue de nuestra estrategia les afecta.
En nuestro caso en particular de Millennium Zaragoza, la aplicación de estrategias en AC y P, durante más de 5 años han conseguido resultados a nivel de Clientes y Económicos, pese a la situación de crisis de estos 2 últimos años, demostrando que SABIENDO A DONDE QUEREMOS IR, Y COMO HACERLO Y MEDIRLO, es fundamental para el crecimiento de la empresa.
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